Corporate Alchemy® Beratung
Unter Anwendung der Methode der Corporate Alchemy beraten wir Organisationen bei der Gestaltung ihrer Aufbaustruktur und der (Neu-)Besetzung von Stellen. Jede Beratung ist individuell auf die personellen und strukturellen Anforderungen abgestimmt, wie sie sich aus dem jeweiligen Geschäftsmodell und unter Berücksichtigung eines sich ständig ändernden Umfelds (Markt, Technologie etc.) ergeben.
Unser Angebot an Ihr Unternehmen
- Genaue Analyse und Vorschläge zur Optimierung der Mitarbeiterstruktur Ihrer Organisation
- Erstellung aussagekräftiger Anforderungsprofile der Positionen in Ihrer Organisation, mit Blick auf Aufbau wie auf Restrukturierung
- Organisations- und Management-Audit. Die richtige Frau/der richtige Mann am richtigen Platz: Die Auswahl einer Mitarbeiterin/eines Mitarbeiters entscheidet mit über den Erfolg einer Organisation. Die fachliche Qualifikation ist dabei nur ein Kriterium. Ebenso wichtig sind Antworten auf die Fragen:
- Welche Persönlichkeiten passen zusammen?
- Wo sind Konflikte vorprogrammiert?
Corporate Alchemy liefert in all diesen Fällen die perfekte Analyse für die Erarbeitung passgenauer personell-organisatorischer Strukturierungsmaßnahmen, die ein zielgerichtetes Zusammenspiel aller Organisationseinheiten gewährleisten.
Wir bieten Ihnen an, die CA Methode spezifisch auf die organisatorischen und personellen Gegebenheiten sowie unternehmerischen Belange Ihre Unternehmens anzuwenden. Wie eine entsprechende Beratung individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten werden kann, stellen wir Ihnen gern in einem unverbindlichen Gespräch vor. Darin werden wir Ihre Zielsetzung klären, mögliche konkrete Schritte erarbeiten, daraus eine Aufwandschätzung ableiten und einen ersten Terminplan skizzieren.
Vereinbaren Sie einen Kennenlern-Termin mit uns! Rufen Sie uns an (Tel.Nr.: +49 (0)30 30648810) oder schreiben Sie uns eine E-mail. Wir besuchen Sie gern.
Optimierung der Organisationsstrukturen
In einem Audit ermitteln wir mit gezielten Analysen den Optimierungsbedarf Ihres Unternehmens in Bezug auf Konstellation bzw. Kombination der dort tätigen Individuen, schwerpunktmäßig für die Bereiche Führung und Steuerung (Manageraudit). In einem Maßnahmenplan erarbeiten wir geeignete und notwendige Hinweise für eine effektive Organisationsentwicklung. Diese Empfehlungen können sich zum einen auf die Aufbaustruktur an sich beziehen, zum anderen auf eine mögliche bessere Platzierung von Mitarbeitern in einem bestehenden Team. Letzteres dient dazu, spürbaren Stillstand, wie er durch sich gegenseitig blockierende Persönlichkeitstypen entsteht, zu überwinden. Je nach Bedarf und Notwendigkeit kann auch eine Empfehlung zur Rekrutierung eines neuen Mitarbeiters gegeben werden.
Vorgehen
- Analyse des Geschäftsmodells und des Umfelds zur Identifikation der Anforderungen an die Geschäftsprozesse
- Analyse der Geschäftsprozesse zur Identifikation der persönlichkeitsspezifischen Anforderungen an die verantwortlichen Stellen (Stellenbeschreibung mit Zielen und Aufgaben)
- Ableiten passender Persönlichkeitstypen mittels Profiling-Mosaik-Analyse (PMA)
- Anordnen der definierten Stellen und der jeweils geforderten Persönlichkeitstypen zu einer Soll-Aufbauorganisation.
Zielvorgabe: Optimierung von Effizienz und Effektivität in der bzw. durch die Zusammenarbeit
- Soll-Ist-Abgleich mittels Organisations-Mosaik-Analyse (OMA)
- Erarbeiten eines strukturierten Überblicks über die fachlichen und persönlichen Qualifikationen sowie Kreativitätspotenziale der Mitarbeiter.
Beim Manageraudit: insbesondere eine objektive Bewertung des Potenzials der Führungsebene
- Erstellung eines Maßnahmenplans mit detaillierter Beschreibung der zur effektiven Organisationsentwicklung erforderlichen Schritte
Beratungsform
- Analyse von relevanten Unterlagen (Geschäftsmodell, Organigramme, Prozess- und Stellenbeschreibungen etc.
- Workshops je nach Relevanz und Notwendigkeit mit der Geschäftsführung, der Personal- und Bereichsleitung oder den Stelleninhabern
- Einzelinterviews
Durchführung: vor Ort und im CA-Büro
Mitarbeiterauswahl
Liegt eine Aufbaustruktur mit ihren einzelnen Stellenbeschreibungen vor, können neu zu besetzende Positionen mithilfe der Methode der Corporate Alchemy im Auswahlprozess optimal besetzt werden. Der Einsatz der Methode der Corporate Alchemy stellt dabei Folgendes sicher:
- Es werden nur Personen ausgewählt, die bestmöglich den Persönlichkeits-Anforderungen der jeweiligen Position entsprechen.
- Es werden ausschließlich Kandidaten vorgeschlagen, deren Persönlichkeitsstruktur nur geringe Widersprüche aufweist. Das heißt: Die Betreffenden sind sich ihrer Handlungslogiken und ihres Weiterentwicklungspotenzials weitestgehend bewusst.
Vorgehen
- Ableiten passender Persönlichkeitstypen aus der Aufbaustruktur und der relevanten Stellenbeschreibung mittels PMA und OMA
- Interviews mit den Kandidaten auf Basis der TMA
- Soll-Ist-Abgleich zur Klärung der Kompatibilität der Kandidaten mit der jeweiligen Position
- Empfehlung von Kandidaten für die entscheidende Auswahlrunde
Beratungsform
- Analyse von relevanten Unterlagen (Organigramme, Stellenbeschreibungen, Unterlagen des Kandidaten etc.)
- Einzelinterviews je nach Relevanz und Notwendigkeit mit der Personalleitung, dem zukünftigen Vorgesetzten, der Abteilungs-/Bereichsleitung sowie u.U. mit der Geschäftsführung
Durchführung: vor Ort