Zur erfolgreichen Durchführung der Trainings und der Beratung haben wir Analysewerkzeuge entwickelt, die das methodische Vorgehen gewährleisten. Abhängig vom Gegenstand der Analyse (Person, Stelle in einer Organisation; die Organisation an sich) nutzen wir die folgenden drei Werkzeuge (siehe Grafik).
Diese klar strukturierten und aussagekräftigen Instrumente dienen der Persönlichkeitsanalyse sowie der Personalauswahl und Optimierung der Mitarbeiterstruktur.
Die Grundidee der Corporate Alchemy bestimmt dabei den Aufbau der Werkzeuge. Die einzelnen Inhalte folgen Standards, die aus der wissenschaftlichen Arbeit und den Trainings-/Beratungserfahrungen der letzten Jahre abgeleitet wurden.
Die Werkzeuge helfen, Analyseschritte transparent und Ergebnisse nachvollziehbar darzustellen. Sie sind etwas Greifbares, das je nach Art der Verwendung (Training, Beratung) spezifisch ausgestaltet wird. Mithilfe der Werkzeugstandards kann die CA-Methode auch von entsprechend geschulten Trainern und Beratern unterschiedlicher Fachrichtungen durchgeführt werden. Dadurch lässt sich ein besonders enger und realistischer Bezug zum jeweiligen Fachgebiet herstellen.
Potenzial erkennen und definieren: Die TMA ermöglich einen aussagekräftigen Blick unter die Oberfläche der Persönlichkeit.
In Ausnahmefällen verkörpert die Persönlichkeit einen reinen Persönlichkeitstyp. Erwartungsgemäß hat sie Anteile mehrerer Persönlichkeitstypen und deren jeweiliger Handlungslogiken in sich entwickelt. Diese Anteile können für die Persönlichkeit hemmend oder fördernd sein.
Mithilfe spezifischer Fragen und Übungen werden die Anteile herausgearbeitet. Sie ergeben dann die jeweils individuelle Struktur des Mosaiks und damit die erkannten Möglichkeiten zur Weiterentwicklung.
Das TMA-Werkzeug ist standardisiert und gehört mit seinen modularen Bestandteilen zur Grundausstattung jeden CA-Trainings bzw. jeder CA-Beratung. Der Einsatz des flexiblen Werkzeugs gewährleistet auch bei inhomogenen Gruppen eine hohe Trainingseffektivität.
Der Weg eines jeden Entwicklungsprozesses beginnt stets mit dem „Erkenne dich selbst!“. Erst dadurch eröffnen sich die aktiven Möglichkeiten der Selbstoptimierung und Selbstformung.
FremdeinschätzungIn Kombination mit den beiden anderen Analyse-Werkzeugen, der PMA und der OMA, lässt sich mit der TMA die Frage nach dem für eine bestimmte Position optimal geeigneten Mitarbeiter klären.
Die Persönlichkeits-Anforderungen an Inhaber von Stellen innerhalb einer Organisation sind abhängig von der jeweiligen Aufgabe, dem Umfeld der Stelle und der Organisation an sich (Geschäftsmodell/-prozesse). Mit der Profiling-Mosaik-Analyse werden auf Basis des TMA-Werkzeugs diese Anforderungen stellenspezifisch erhoben.
Ausgehend von den genannten Abhängigkeiten ergibt sich anhand gezielter stellenbezogener Fragen die passende Persönlichkeit. Diese Persönlichkeit wird ebenfalls als Mosaik aus Anteilen der sieben Persönlichkeitstypen verdeutlicht und ergänzt damit das fachbezogene Stellenprofil. Die Profiling-Mosaik-Analyse beschreibt also, welche Mitarbeiter-Persönlichkeiten (oder: welche Kombination von Persönlichkeitstypen) aktuell und zukünftig an den entsprechenden Stellen benötigt werden. Sie gibt einen strukturierten Überblick über die notwendigen fachlichen Qualifikationen, psychologischen Qualitäten und Kreativitätspotenziale.
Die Organisations-Mosaik-Analyse stellt den Ist-Zustand der bestehenden Managementkultur und Mitarbeiterstruktur in der Organisation fest. Sie baut auf dem Werkzeug der TMA auf und ergänzt es um die Analyse des Zusammenwirkens zwischen den beteiligten Persönlichkeiten (siehe Grafik).
Ziel dabei ist es, festzustellen, welche Optimierungen empfehlenswert sind, um vom Ist-Zustand zum Soll-Zustand, das heißt zu einer optimalen und effizienten Mitarbeiterstruktur zu gelangen.
Das dabei deutlich werdende Mosaik zeigt ein unternehmensspezifisches Muster. Dieses Muster wird durch die in der Organisation tätigen Mitarbeiter/Manager, von denen jeder ein einzigartiges Persönlichkeitsprofil hat, gebildet.
Es erklärt die Kooperationsart, die die Mitarbeiter/Manager aufgrund ihrer harmonierenden bzw. divergierenden Persönlichkeiten untereinander pflegen. Diese wirkt sich unterschiedlich fördernd bzw. hemmend auf das Erreichen der Organisationsziele aus.
Analysiert man das Zusammenwirken der einzelnen Mitarbeiter-/Managertypen genauer, so lassen sich die jeweiligen Konstellationen über unterschiedliche Achsen definieren:
Harmonieachse: ist als Stabilitätselement wichtig für ein Unternehmen. Allerdings lässt sie die Kreativität brachliegen und steht häufig auch für Stillstand. Zu viel Harmonie wirkt unter Umständen einschläfernd, macht träge, lässt die Mitarbeiter den nötigen „Biss“ verlieren.
Divergenzachse: steht für Konfrontation. Ein Unternehmen im Stillstand lässt sich durch gezielte Bildung einer Divergenzachse dynamisieren. Je nach Stärke der durch die divergierenden Persönlichkeiten bedingten Auseinandersetzungen lassen sich mit einer Ambivalenz-, Problem- oder Havarieachse drei unterschiedliche Formen einer Dynamisierung bilden.
Die OMA dient einer Organisation dazu, ein optimal aufeinander eingespieltes Management zu entwickeln und Potenziale zu schaffen. Auf diese Weise lassen sich Gegenwartsprojekte optimieren und Zukunftsprojekte erfolgreich gestalten.